社員インタビュー: 鈴木 智也

前職で設計者としての確かなキャリアを築き上げ、さらなる視野の拡大を求めてFortec Architectsへと参画した鈴木智也さん。
「建築」に「経営」の視点を掛け合わせる同社の思想に共鳴し、現在は設計の枠を超えた高次元の課題解決に挑んでいます。今回は、チーフとして若いチームを率いる中でのリーダーシップの他、転職を決意した際の振り返り、同社独自のカルチャーについて詳しくお話を伺いました。

現在はチーフとしての役割も担っていますが、若いチームを率いる上で意識していることは何ですか？

　－鈴木さんは現在、チーフとして若いチームのリーダーシップも執られています。フラットで裁量の大きいFortecの環境において、チームを率いる上で意識していることや、大切にしている役割は何ですか？

当社は、若手が自分のアイディアや設計者としての個性を活かし、積極的に挑戦できる環境を大切にしています。だからこそ、裁量を与えることを単なる「丸投げ」と捉えるのではなく、組織として守るべき品質水準や意思決定のベクトルを常に同じ目線で共有することを意識しています。目指すべき方向性を共有し、一歩引いたところから見守る安心感を与えられることで、若手ものびのびとチャレンジできると考えています。

また、スマートかつスピーディーに課題解決を行う組織なので、代表やトップ層と同じようにフラットな議論をできる雰囲気づくりを意識しています。日頃から上からの指示を与えるのではなく、カジュアルに並走するコミュニケーションを心掛けています。まずは一緒に思考を巡らせ、本人も納得感のあるアプローチで物事を進められるよう、主体的に動き出せる環境を作るのが私の役割です。

その上で最も意識しているのは、「背景や目的」をセットで伝えることです。代表の大江から学んできた経営的視点や高い成果水準をメンバーに共有するときも、ただクオリティの基準を提示するのではなく、プロジェクトの目的や事業主の立場に立った背景を丁寧に言葉にします。そうしてメンバー自身が腹落ちし、自発的に高い視座を持って動けるよう、日々の成長を少しずつ後押ししていければと思っています。

プレーヤーかつマネージャーという立場で多様なプロジェクトに関わる日々での、仕事とプライベートのバランスの取り方はどのように工夫されていますか？FORTECならではのバランスの取り方もあるのでしょうか？ 

一言で言うと、「自分なりのチームを作ること」です。

Fortec Architectsでは、設計の枠にとどまらない幅広い領域のプロジェクトが多いからこそ、よい意味で「自分一人では仕事は完結できない」と痛感しています。そのため、どれだけ多くの人を頼り、相談できるかが重要です。

ここで言う「チーム」には、外部の協力会社やアライアンスも含みます。身近にいるさまざまな分野の専門家の力を借りながらプロジェクトに取り組めるのは、今の組織体制ならではの面白さです。

そして何より頼もしいのが、社内メンバーの存在です。当社には、内部にも構造・設備・施工といった多様な専門性を持つメンバーが集まっているため、それぞれが異なる強みを持っています。このような環境が整っているため、自分一人で悩むよりも彼らに相談するのが早く、力になります。チーフとして、年齢や立場に関係なくいつでもフラットに相談できる環境や空気感をつくっておくことで、結果的に私自身の業務の正確性やスピードが上がっていきます。

そうやって周囲を巻き込みながらスマートに課題解決を進めることが、クライアントからの信用に繋がり、同時に自分自身のプライベートの時間を確保することにも直結しています。「個」ではなく「チーム」の力で仕事の質を高め、バランスを取っていく。これが、Fortec Architectsに入社してからの私のスタイルです。 

転職前後を振り返り、Fortec Architectsの魅力は何ですか？ 転職を考えたきっかけと、Fortecを転職先に選んだ理由は何ですか？

転職する前は、設計者として「条件を整理し、空間に変換し、デザインやつくり方を考える」というプロセスで建築に取り組み、成果を上げてきました。しかし、ひとつの組織でキャリアを積み上げていると、設計者としての活動範囲や評価軸が限定的であると感じるようになりました。「よい空間やデザインをつくる」という評価軸だけで建築を続けることに疑問を抱いていたときに、Fortec Architectsに出会いました。
Fortec Architectsは、経営という新たな視点から建築にアプローチする今までにないチームです。私はその斬新な思想に強く惹かれました。経営的な視点から建築の在り方を再考することで、これまでの設計の視点・手法ではたどり着けなかった新たな解や空間を導き出せると考え、転職を決意しました。

Fortec Architectsはどんなカルチャーを持っている会社ですか？

入社して2年近くになりますが、多方面からさまざまな分野の仕事を依頼されている状況を目の当たりにしています。多様な業界の建築を手掛けているだけでなく、基本計画や基本設計といった設計業務に加え、基本計画より前の与件整理、敷地全体の将来計画を設計するグランドデザイン、既存建物の遵法化・耐震改修設計、プロジェクトになる前のちょっとした相談など、仕事の種類や関わり方もさまざまです。それらのクライアントの課題や悩みに対し、メンバーは限られた時間のなかで最大の成果を生む必要があり、それぞれの裁量でスマートかつスピーディーに課題を解決しています。Fortec Architectsには、それを可能にする人材・システム・環境・風土が揃っており、メンバーがのびのびと仕事に取り組んでいる姿が印象的です。

Fortec Architectsで求められる成果の水準は非常に高いですが、そのレベルを維持・向上させるための議論・相談をしやすい組織風土が醸成されています。日常的に代表からメンバーまでフラットに意見交換をしており、プロジェクトの課題や悩みを気軽に共有できる環境です。これによりプロジェクトが目指すべき方向性を見定めやすいことが、メンバーがスムーズに仕事を進められるポイントです。さらに、Fortec Architectsには「経営」と「建築」の両面からアプローチする独自のプロセスを実現する多様なバックグラウンドを持つメンバーやアライアンスが、社内外に揃っています。さまざまなプロフェッショナルと協働することで、新たな視点や知見を得られることも大きな魅力です。

日々、働き方は変わりましたか？

私は、「よいアウトプット」には「よいインプット」が必要であり、「心地よい空間」を創るには「心地よい空間の体験」が必要である、と考えています。そのため、日々の業務をこなしつつも、オン・オフのメリハリを意識しています。例えば、平日は集中力が低下するタイミングで一度仕事を切り上げ、ジムで汗を流したり食事を楽しんだりしてリフレッシュした後、夜に仕事を進めるといった具合です。

また、働く環境の選択肢が多いことも特徴です。フェイス・トゥ・フェイスの打ち合わせが必要なときはオフィスに行きますが、移動時間が惜しいときは自宅からテレワークをしたり、気分転換を兼ねてお気に入りのカフェでアイディアを練ったりすることもあります。このような柔軟な働き方ができることも、Fortec Architecsの魅力のひとつだと感じています。

この先、Fortec Architectsでやってみたい / 実現したいことは何ですか？

転職する前は、「設計者として与えられた条件のなかで、建築をどのように実現するか」ということだけを考えていたように思います。しかし、経営的な視点からのアプローチを大江から学ぶことで、「なぜその条件があるのか」というプロジェクトの本質にも疑問を持てるようになりました。

それがクライアントによる条件設定であったとしても、プロジェクトの本質を見極めることでもっと根本的な経営的課題がみえてくることがあります。これこそが、私たちの会社が満たすべきクライアントのニーズであり、この手法を学ぶことで設計者として新しい解を導けるようになると考えています。経営的なアプローチから生まれた建物や街は、将来的にもしっかりとした基盤をもとに成長することができ、単にクライアントの課題を解決するだけでなく、長きにわたって多くの人々を幸せにする力を持つと考えています。

私たちの会社が目指しているビジョンを実現するのは簡単なことではありませんが、Fortec Architects独自の経営を絡めたアプローチを活かし、より高いレベルの課題解決や価値創造を目指したいですね。そのためには、私自身の設計者としてのスキルをさらに磨き、視野を広げ、新たな成長曲線を描いていく必要があります。このビジョンを胸に抱きながら一つひとつの仕事に全力で取り組み、今までの自分にない建築の解を導き出していきたいと考えています。